1、談判采購。包括傳統(tǒng)的競爭性談判與磋商采購。采購人通過公告或者直接邀請兩家以上合格潛在供應(yīng)商參與項目采購競爭性交易。采購人組建的談判小組，基于項目談判采購文件與供應(yīng)商響應(yīng)文件，與響應(yīng)供應(yīng)商分別依次進(jìn)行一輪或者多輪（交流）及談判，并依據(jù)談判采購文件、供應(yīng)商最終響應(yīng)文件及其供應(yīng)標(biāo)的物的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、商務(wù)等方案要素進(jìn)行評審和比較，采購人根據(jù)談判小組最終談判和評審比較結(jié)果及其推薦意見，綜合研究確定成交供應(yīng)商的采購方式。談判采購?fù)ǔ＿m用以下情形：

（1）采購項目需求方案不明確。采購人不能自行一次準(zhǔn)確提出項目采購需求及其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，需要與供應(yīng)商交流談判和比較分析后，研究確定采購項目需求及其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的；

（2）采購項目的市場資源供應(yīng)不充裕，市場潛在供應(yīng)商明確有限幾家，或者通過公告邀請后的響應(yīng)供應(yīng)商不足三家，或者采購項目不宜公開，只能從已知有限供應(yīng)商中選擇。

談判采購根據(jù)采購項目需求和技術(shù)特性，可以分別選擇綜合評價辦法（適用技術(shù)需求多方案），或者最低價評價辦法（適用技術(shù)需求標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一）。

2、詢比采購。包括傳統(tǒng)的詢價與比選（類似簡化招標(biāo)）。采購人通過公告或者直接邀請三家以上合格潛在供應(yīng)商參與項目采購競爭性交易。采購人組建的評審小組依據(jù)詢比采購文件，對供應(yīng)商一次性遞交的響應(yīng)文件進(jìn)行評審，采購人根據(jù)評審小組的評審結(jié)果及其推薦意見，研究確定成交供應(yīng)商的采購方式。

詢比采購?fù)ǔ＿m用于采購人可準(zhǔn)確提出采購需求、市場資源供應(yīng)充裕，競爭比較充分的采購項目。其中，標(biāo)準(zhǔn)通用貨物通常使用最低價評價辦法（即傳統(tǒng)的詢價采購）；單件性以及需求復(fù)雜的工程與服務(wù)項目一般使用綜合評價辦法（即傳統(tǒng)的比選采購）。

3、競價采購。采購人通過采購文件約定供應(yīng)商資格條件、價格競爭要素和競爭規(guī)則，參與競價采購的合格供應(yīng)商在約定的輪次或時限內(nèi)依次提交競爭性報價（或者包括其他競爭因素）并按照約定規(guī)則計算價格（或者綜合得分）排序，采購人按照約定規(guī)則確定成交供應(yīng)商的采購方式。競價采購?fù)ǔＲ劳谢ヂ?lián)網(wǎng)電子平臺在線進(jìn)行價格競爭。

競價采購?fù)ǔ＿m用于供應(yīng)商數(shù)量相對充足，且技術(shù)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)通用，參數(shù)完整明確的采購項目，通常約定以價格為競爭要素，也可同時約定項目質(zhì)量指標(biāo)、交貨期、壽命期等可量化的競爭因素。對于采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和價格判別比較復(fù)雜困難，且涉及安全生產(chǎn)與運(yùn)營的項目，采購人可以事先約定并告知潛在供應(yīng)商，需對最終競爭價格進(jìn)行評審可靠后，確定成交。

以價格競爭為主的物資出售、權(quán)益出讓等交易活動，可參照競價采購方式組織實(shí)施。

4、直接采購。采購人組建談判小組，邀請一家或者有限幾家特定供應(yīng)商，進(jìn)行非競爭性談判并直接簽訂采購合同，或者通過發(fā)出和接受訂單的方式直接采購。此種采購方式下，采購人或采購代理機(jī)構(gòu)應(yīng)具備對采購標(biāo)的物技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、商務(wù)等要素直接進(jìn)行物有所值綜合評價判斷的能力水平。直接采購方式通常適用于以下情形：

（1）因需要使用不可替代的專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)等資源條件限制，只能從唯一或有限幾家供應(yīng)商中采購的項目；

（2）必須保證原有采購項目使用功能一致性或技術(shù)實(shí)現(xiàn)路徑配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處采購的項目；

（3）因搶險救災(zāi)等不可預(yù)見的緊急情況需要進(jìn)行緊急采購的項目；

（4）為振興國內(nèi)制造業(yè)或提高重大裝備國產(chǎn)化水平等國家政策需要直接采購的項目；

（5）涉及國家秘密或企業(yè)秘密不適宜進(jìn)行競爭性采購的項目；

（6）與采購人存在控股、管理關(guān)系的上下級單位之間能夠相互提供的采購項目；

（7）采購金額小，需求技術(shù)規(guī)格簡單通用，市場價格透明和競爭度高，可以直接比較和判斷選擇的采購項目。電子商城采購屬于此類直接采購的特殊情形。

5、框架協(xié)議。框架協(xié)議采購是采購人歸集屬下多個不同采購實(shí)施單位一段時間中同類需求采購項目，并分步訂立采購合同的采購組織形式。采購人在第一階段歸集下屬管理范圍（或者商議范圍）的采購實(shí)施單位在一定時期內(nèi)同類需求采購項目及其預(yù)計采購數(shù)量，通過招標(biāo)、談判、詢比等方式競爭選擇入圍供應(yīng)商名單，并使用框架協(xié)議與入圍供應(yīng)商約定同類采購項目的采購單價或定價方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)議有效期限、采購實(shí)施條件與規(guī)則等內(nèi)容；第二階段，采購人或項目采購實(shí)施單位根據(jù)實(shí)際采購數(shù)量、技術(shù)規(guī)格、供應(yīng)時間等需求，按照框架協(xié)議約定采購規(guī)則，從入圍供應(yīng)商中選擇成交供應(yīng)單位，訂立和履行采購合同。

框架協(xié)議采購適用于采購人需要?dú)w并集中組織下屬多個采購實(shí)施單位和多個采購項目，因各采購實(shí)施單位難以一次確定實(shí)際采購數(shù)量與時間計劃，從而需要分別重復(fù)多次組織實(shí)施采購的同類項目，或者為了滿足應(yīng)急和零星等不確定和不精確需求，且需要k提前準(zhǔn)備的不確定采購項目。

6、電子采購。采購人及其代理機(jī)構(gòu)依托互聯(lián)網(wǎng)及其電子交易系統(tǒng)（按照電子招標(biāo)投標(biāo)辦法，由專業(yè)化交易平臺、行政監(jiān)督平臺通過公共服務(wù)平臺相互對接，各有獨(dú)立服務(wù)功能且按照規(guī)定交互數(shù)據(jù)的三大平臺信息系統(tǒng)），與潛在供應(yīng)商共同以數(shù)據(jù)電文形式完成項目采購交易全部流程或者部分流程的交易形式。

鼓勵非招標(biāo)方式采購活動實(shí)行電子采購交易形式。國有資金占控股或主導(dǎo)地位的采購項目和屬于依法必須招標(biāo)項目范圍但符合規(guī)定免于招標(biāo)的項目（依法保密的采購項目除外），應(yīng)當(dāng)優(yōu)先實(shí)行電子采購交易形式。