轉(zhuǎn)眼間，緊張繁忙的2017年已悄然走過一半，全體員工發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能奮斗的精神，牢記“崇德守信、合作共贏、團(tuán)結(jié)愛崗、精益求精”的企業(yè)文化，圓滿完成了上半年的工作任務(wù)。7月14日下午在公司1212會議室，召開了2017年上半年總結(jié)會議。
      總經(jīng)理戈乃西、總會計(jì)師姚寧、顧問張凡、總經(jīng)理助理鞏護(hù)民等公司領(lǐng)導(dǎo)及公司全體中層管理人員參加了此次會議。會議首先由介紹了上半年公司各部門的業(yè)績完成情況。接著姚總介紹了上半年公司財(cái)務(wù)成本完成情況。
      最后戈總做重要發(fā)言。戈總指出，上半年公司招標(biāo)、造價(jià)咨詢、項(xiàng)目管理三大業(yè)務(wù)版塊各項(xiàng)工作開展順利，較好地完成了上半年的經(jīng)營目標(biāo)�，F(xiàn)在我們應(yīng)集中精力找差距，為圓滿完成下半年工作任務(wù)做好準(zhǔn)備。為此，他對下半年工作從公司及部門的角度提出改進(jìn)要求。
      從公司層面，將著重理順公司收入分配機(jī)制更加突出多勞多得的分配原則，確保公司發(fā)展長期良性循環(huán)；各部門應(yīng)著重從提高內(nèi)部管理能力、自覺提升招標(biāo)質(zhì)量等級要求確保不出現(xiàn)招標(biāo)質(zhì)量問題、加大優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的開發(fā)力度、加快人才發(fā)展加快年輕隊(duì)伍培養(yǎng)等四個(gè)方面加大改進(jìn)力度。
     戈總最后指出，公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)是“以招標(biāo)采購為龍頭，以造價(jià)控制為核心，以合同管理為重點(diǎn)，以施工現(xiàn)場精細(xì)化管理為基礎(chǔ)的新型工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)企業(yè)”，全體員工應(yīng)緊跟公司步伐，眼界要寬、思維要廣、目標(biāo)要高，與公司共同發(fā)展進(jìn)步！
                                                                                                                信息宣傳處

                                                                                                       2017年7月17日